2007年的經(jīng)濟危機促使家居行業(yè)眾多企業(yè)開始注重內銷，國內家居賣場得以發(fā)展；2008年，政府4萬億的經(jīng)濟拯救計劃，極大地刺激了中國住宅地產(chǎn)市場的發(fā)展，家居市場亦繁榮發(fā)展；2013年，中國新興城鎮(zhèn)化建設道路逐步推進，家居連鎖大佬們勢必以此為契機進行加速擴張，讓本已經(jīng)趨以飽和的家居流通賣場給市場環(huán)境帶來更大的壓力。

行業(yè)面臨洗牌，市場形勢嚴峻

品牌的集中化一定會有一個過程，是市場自由競爭、資本用腳投票的過程，隨著自由競爭，有競爭力的企業(yè)會脫穎而出，而更多的企業(yè)會優(yōu)勝劣汰。

眾所周知，中國家居行業(yè)是大產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進入門檻低，無序競爭，產(chǎn)品同質化、核心競爭力不強，據(jù)統(tǒng)計，自2004年至2014年十年間，中國家居產(chǎn)業(yè)處于快速增長階段，年均增長率超過21%，家具業(yè)總產(chǎn)值從2003年的2040億，增長到2013年的6800億，增長幅度高達300%以上，而就整個家居建材產(chǎn)業(yè)(囊括家具、陶瓷、門窗廚衛(wèi)、地板等)規(guī)模而言，2014年，建材家居業(yè)市場規(guī)模將達到40000億以上。

龐大的市場規(guī)模，也造就了960萬平方公里的中國家居賣場總量的不斷提升，2013年，全國規(guī)模以上家居建材流通企業(yè)銷售總額達到近12500億，占據(jù)全國產(chǎn)能規(guī)模的36%。其中排名前11位的全國連鎖性家居連鎖流通企業(yè)總收入1222.69億元，僅占據(jù)全國規(guī)模以上建材家居流通企業(yè)銷售總額9.8%，其中亦囊括了113家的紅星美凱龍、78家的居然之家，以及25家月星、18家歐亞達、15家宜家、11家百安居、8家集美等賣場品牌的銷售額。剩余，仍還有近90%的11000億的流通銷售總額被全國各區(qū)域的家居賣場企業(yè)所瓜分。9.8%與90%的連鎖與區(qū)域銷售額的巨大差別，成為連鎖大佬，地方土豪上馬家居項目的最大動力，同時也成為地方政府紛紛上馬工業(yè)產(chǎn)業(yè)園的重要動因。

然而在這個過程中，人們往往只看到了龐大的市場規(guī)模所帶來的理論上的財富，而忽略或者說選擇性無視了一系列重要問題，那就是，在既定區(qū)域內，市場是否足以容納瘋狂擴張的賣場?其中又有多少家居賣場存在重復建設的風險?很多地方政府大力發(fā)展動輒萬畝的工業(yè)園，中國真的需要那么多家居工廠和產(chǎn)能嗎?房地產(chǎn)泡沫，是否已開始延伸至家居流通業(yè)?很多最新調查數(shù)據(jù)顯示，全國多個城市家具賣場的急速擴張導致了供大于求的局面，不少家具城門可羅雀、生意冷清，甚至一些家具市場經(jīng)營難以為繼，被迫轉型或者關門。家居流通行業(yè)在面臨著洗牌的同時，也面臨著嚴峻的市場形勢。

市場容量巨大和賣場過度飽和的矛盾

截止2014年4月，中國前11位連鎖賣場全國區(qū)域分布，經(jīng)濟優(yōu)勢區(qū)域華東地區(qū)167個，占總量的44%;其次華北79個、華南40個;華中33個、西南和東北各27個、西北僅9個，四個區(qū)域總量不及華東一個區(qū)域。從省份城市角度而言，江蘇以55店高居首位，上海38店居第二，廣東37店，北京32店，浙江29家排名第五。

河北省內的6大連鎖品牌14店，廊坊和石家莊兩城的店鋪總量就占據(jù)河北省57%以上，其他9家三線以上城市瓜分剩余43的份額。

而從華東區(qū)江西省而言，連鎖賣場僅香江家居、金海馬和歐亞達進駐，前者2店、后者1店。11個市中僅南昌市有連鎖賣場布局。湖南省的大型連鎖賣場僅有4個品牌7個店。從區(qū)域上看，省會優(yōu)勢明顯，71%的店都在長沙，其他12家三線以上城市僅占據(jù)29%的份額，而最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆和西藏暫時沒有連鎖品牌入駐。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國的家居流通業(yè)，由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均勻，導致的家居賣場集中化程度也因地不均勻。雖然有專家預測，中國建材家居行業(yè)2014年市場規(guī)模將達到4萬億，但是由于家居賣場集中化程度的不均勻，導致既定區(qū)域內賣場過度飽和，有些區(qū)域甚至嚴重過剩，無益于家居行業(yè)健康發(fā)展。而這，也正是當前家居行業(yè)發(fā)展中所面臨的重要問題，即巨大的市場容量與過度飽和的家居賣場之間的矛盾。

家居賣場的盲目擴張

2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)4000萬平米的家具銷售面積仍在不斷的上漲擴充，而家居賣場瘋狂擴張的背后，是千千萬萬廠家和經(jīng)銷商越來越弱的盈利能力和利潤增長，廠家和經(jīng)銷商的利益被剝削。一將功成萬骨枯，家居連鎖賣場雄心勃勃地擴張著其商業(yè)版圖，卻需要無數(shù)廠家和經(jīng)銷商的血肉來成就。這對實業(yè)發(fā)展造成了巨大影響，企業(yè)盈利能力下降，將直接影響到產(chǎn)品競爭力及企業(yè)核心競爭力，對于企業(yè)健康發(fā)展非常不利，更是對形成具有核心競爭力的大企業(yè)、大品牌造成了巨大阻礙。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境待規(guī)范

在這樣的情況下，家居行業(yè)在市場規(guī)則自身調節(jié)的同時，作為主政引導產(chǎn)業(yè)走向發(fā)展的政府有關部門，亦需看清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質。在經(jīng)歷前三十年野蠻生長的某些地區(qū)，家居賣場的規(guī)模已呈現(xiàn)出絕對的飽和狀態(tài)，賣場面積過剩導致的一系列問題，在市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中已經(jīng)越來越明顯，這就要求政府需要制定相關產(chǎn)業(yè)規(guī)范，進行科學規(guī)劃，授權真正代表產(chǎn)業(yè)核心利益的行業(yè)組織積極參與制定公平公正的、符合市場規(guī)律、有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的游戲規(guī)則，同時，政府有關部門要以科學發(fā)展的角度去控制已趨飽和的城市的家居賣場規(guī)模，著力提升賣場的經(jīng)營品質，為家居產(chǎn)業(yè)營造一個健康優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

其次，主觀上，家居產(chǎn)業(yè)渠道創(chuàng)新是大勢所趨，因此，制造企業(yè)、經(jīng)銷商以資本為紐帶，積極參與渠道，自建渠道，積極探索新渠道，是廠家和經(jīng)銷商急需修煉的內功。在維護切身利益的同時，為家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索新的發(fā)展模式，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈資源共同創(chuàng)建廠家、經(jīng)銷商、賣場、消費者四方和諧共贏的機制。

在4000萬平方米的背后、在中國城鎮(zhèn)化建設完善的背后、在人民群眾生活水平不斷提高的背后，是對于品質家具、品牌生活的不斷追求，而精品化的家居購物Mall，就是銜接消費者與品質家居的橋梁和紐帶，因此我相信，中國的家居產(chǎn)業(yè)這一民族產(chǎn)業(yè)將會愈加壯大，中國的家居流通產(chǎn)業(yè)亦會在市場的競爭和歷練下愈加良性、健康發(fā)展!